Регистрация на семинар

Повышение квалификации:

«Директор по экономике и финансам»

г. Москва, ул. Кировоградская, д.11, конференц-зал «Marins Park Hotel» ****

Актуальность программы:

Для успешной работы в сфере экономики и финансов необходимо постоянное совершенствование и обновление знаний. Курс для главного экономиста — это уникальная возможность для профессионалов в этой области расширить свои горизонты, приобрести актуальные знания и улучшить свои навыки. Давайте рассмотрим подробнее, что ждет участников этого курса.

В рамках курса для главного экономиста участники познакомятся с новейшими тенденциями в экономике, анализом рынков, финансовым моделированием и многими другими актуальными темами.

Практические навыки: Слушатели освоят практические навыки, необходимые для успешной работы в сфере экономики, включая финансовый анализ, прогнозирование экономических показателей и разработку стратегий управления финансами.

Сетевые возможности: Участники курса смогут расширить свои профессиональные контакты, обмениваясь опытом с коллегами из различных компаний и отраслей, что способствует профессиональному росту.

По завершению программы выдается удостоверение о повышении квалификации.

Вопросы программы и регламент:


09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало занятий. 11:00-11:30 - кофе-пауза. 13:00-14:00 - обед. 17:00 - завершение программы обучения.

1. Освоение экономики предприятия в условиях VUCA-экономики: Ключевые стратегии и тактики:

  • Возможности учета, вытекающие из задач главного экономиста
  • Роль главного экономиста в управлении ресурсами компании
  • Факторы, влияющие на экономику бизнеса в новых экономических условиях
  • Трансформация управленческого учета в современных условиях под запросы собственника
  • Адаптация к новым экономическим реалиям: Управление бизнесом без планов
  • Различные методы учета для каждого этапа жизненного цикла компании
  • Оптимальная структура экономического подразделения

2. Современная система управленческого учета и контроля:

  • Преимущества контроллинга по сравнению с управленческим учетом
  • Управление конфликтами между главным экономистом и менеджерами
  • Организация эффективная учета, планирования и контроля в компании
  • Сбалансированная система показателей (ССП) как основа для координации планов
  • Шаги к созданию эффективной системы контроллинга в компании
  • Роль управленческого учета в управлении финансами компании

3. Управление бюджетами в современной экономике:

  • Связь стратегических целей с бюджетированием
  • Проектирование архитектуры системы бюджетирования
  • Применение системы бюджетного управления в поведенческом учете
  • Причины, по которым бюджетирование может работать неэффективно
  • Выявление и устранение недостатков в планировании

4. Освоение тактического планирования и бюджетирования:

  • Использование проектного метода в бюджетировании
  • Рассмотрение кейса "Примерный план реализации проекта бюджетирования"
  • Результаты реализации проекта бюджетирования: регламент, финансовая модель, бюджетный комитет
  • Обязанности бюджетного комитета
  • Шаги по внедрению эффективной системы бюджетирования
  • Необходимые отчеты для бюджетирования

5. Управление затратами как технология повышения эффективности бизнеса:

  • Концепция стратегического управления издержками
  • Анализ и управление факторами, определяющими затраты
  • Процессы управления издержками
  • Общая методология использования цепочки ценностей
  • Кейс «Управление затратами на примере деятельности производственного предприятия»
  • Оперативное управление затратами для принятия управленческих решений
  • Какой метод учета затрат выгоднее

6. Возможности цифрового управленческого учета:

  • Методы, используемые в цифровизации управленческого учета
  • Внедрение систем автоматизации управленческого учета
  • Ключевые принципы успешной автоматизации
  • Разработка технических заданий на автоматизацию процессов
  • Расчет стоимости внедрения автоматизированного учета
  • Обзор рынка систем управленческого учета в новых реалиях

7. Реструктуризация планово-экономического отдела:

  • Критерии оценки эффективности работы сотрудников
  • Реорганизация отдела в соответствии с текущими условиями бизнеса
  • Выявление потребностей и личных мотиваторов сотрудников
  • Другие способы мотивации, помимо денежного стимулирования
  • Мотивация сотрудников экономического отдела с помощью различных методов и подходов
  • Развитие навыков персонала планово-экономического отдел

8. Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Стоимость участия в программе для одного специалиста (Очно) – 39 900 * руб./чел.

Стоимость участия в программе для одного специалиста (Онлайн) – 36 900 ** руб./чел.

Видеокурс – 19 900 *** руб./чел.

В стоимость входит: 

* Обучение на курсах повышения квалификации, методические материалы, канцелярские принадлежности, кофе-паузы, обеды, удостоверение о повышении квалификации.

** Обучение на курсах повышения квалификации через Интернет в режиме реального времени (время МСК) с преподавателем и обучающейся группой, методические материалы, удостоверение о повышении квалификации.

*** Видеозапись курса.

Затраты относятся на себестоимость, НДС не начисляется согласно лицензии на образовательную деятельность.

Подробная информация, консультация и регистрация на участие:

8(495)308-87-73 – учебный отдел. info@edu-irbp.ruwww.edu-irbp.ru

Преподаватель курса:
Плотницкая Лариса Ивановна
- эксперт в сфере управления финансами.

Автор и бизнес тренер образовательных программ по направлению «Экономика и управление»

Финансовый консультант с опытом работы более 25 лет области управления финансами, в том числе в должности финансового директора.

Создатель и руководитель клуба "Финансовое благополучие руководителя"

Обладатель степени МВА по программе «Менеджмент – международный бизнес. Управление финансами организации».

Автор системы управления финансами ПЛОТЛИ. Член ECF "Европейской Федерации Коучей». Участница TV, РАДИО и Интернет программ.

Автор книги, которая стала бестселлером “Как сделать так, чтобы в семье были деньги” и книги “Секреты управления финансовыми потоками”.