Повышение квалификации:
«Директор по экономике и финансам»
г. Москва, ул. Кировоградская, д.11, конференц-зал «Marins Park Hotel» ****
Актуальность программы:
Для успешной работы в сфере экономики и финансов необходимо постоянное совершенствование и обновление знаний. Курс для главного экономиста — это уникальная возможность для профессионалов в этой области расширить свои горизонты, приобрести актуальные знания и улучшить свои навыки. Давайте рассмотрим подробнее, что ждет участников этого курса.
В рамках курса для главного экономиста участники познакомятся с новейшими тенденциями в экономике, анализом рынков, финансовым моделированием и многими другими актуальными темами.
Практические навыки: Слушатели освоят практические навыки, необходимые для успешной работы в сфере экономики, включая финансовый анализ, прогнозирование экономических показателей и разработку стратегий управления финансами.
Сетевые возможности: Участники курса смогут расширить свои профессиональные контакты, обмениваясь опытом с коллегами из различных компаний и отраслей, что способствует профессиональному росту.
По завершению программы выдается удостоверение о повышении квалификации.
Вопросы программы и регламент:
09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало занятий. 11:00-11:30 - кофе-пауза. 13:00-14:00 - обед. 17:00 - завершение программы обучения.
1. Освоение экономики предприятия в условиях VUCA-экономики: Ключевые стратегии и тактики:
- Возможности учета, вытекающие из задач главного экономиста
- Роль главного экономиста в управлении ресурсами компании
- Факторы, влияющие на экономику бизнеса в новых экономических условиях
- Трансформация управленческого учета в современных условиях под запросы собственника
- Адаптация к новым экономическим реалиям: Управление бизнесом без планов
- Различные методы учета для каждого этапа жизненного цикла компании
- Оптимальная структура экономического подразделения
2. Современная система управленческого учета и контроля:
- Преимущества контроллинга по сравнению с управленческим учетом
- Управление конфликтами между главным экономистом и менеджерами
- Организация эффективная учета, планирования и контроля в компании
- Сбалансированная система показателей (ССП) как основа для координации планов
- Шаги к созданию эффективной системы контроллинга в компании
- Роль управленческого учета в управлении финансами компании
3. Управление бюджетами в современной экономике:
- Связь стратегических целей с бюджетированием
- Проектирование архитектуры системы бюджетирования
- Применение системы бюджетного управления в поведенческом учете
- Причины, по которым бюджетирование может работать неэффективно
- Выявление и устранение недостатков в планировании
4. Освоение тактического планирования и бюджетирования:
- Использование проектного метода в бюджетировании
- Рассмотрение кейса "Примерный план реализации проекта бюджетирования"
- Результаты реализации проекта бюджетирования: регламент, финансовая модель, бюджетный комитет
- Обязанности бюджетного комитета
- Шаги по внедрению эффективной системы бюджетирования
- Необходимые отчеты для бюджетирования
5. Управление затратами как технология повышения эффективности бизнеса:
- Концепция стратегического управления издержками
- Анализ и управление факторами, определяющими затраты
- Процессы управления издержками
- Общая методология использования цепочки ценностей
- Кейс «Управление затратами на примере деятельности производственного предприятия»
- Оперативное управление затратами для принятия управленческих решений
- Какой метод учета затрат выгоднее
6. Возможности цифрового управленческого учета:
- Методы, используемые в цифровизации управленческого учета
- Внедрение систем автоматизации управленческого учета
- Ключевые принципы успешной автоматизации
- Разработка технических заданий на автоматизацию процессов
- Расчет стоимости внедрения автоматизированного учета
- Обзор рынка систем управленческого учета в новых реалиях
7. Реструктуризация планово-экономического отдела:
- Критерии оценки эффективности работы сотрудников
- Реорганизация отдела в соответствии с текущими условиями бизнеса
- Выявление потребностей и личных мотиваторов сотрудников
- Другие способы мотивации, помимо денежного стимулирования
- Мотивация сотрудников экономического отдела с помощью различных методов и подходов
- Развитие навыков персонала планово-экономического отдел
8. Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Стоимость участия в программе для одного специалиста (Очно) – 39 900 * руб./чел.
Стоимость участия в программе для одного специалиста (Онлайн) – 36 900 ** руб./чел.
Видеокурс – 19 900 *** руб./чел.
В стоимость входит:
* Обучение на курсах повышения квалификации, методические материалы, канцелярские принадлежности, кофе-паузы, обеды, удостоверение о повышении квалификации.
** Обучение на курсах повышения квалификации через Интернет в режиме реального времени (время МСК) с преподавателем и обучающейся группой, методические материалы, удостоверение о повышении квалификации.
*** Видеозапись курса.
Затраты относятся на себестоимость, НДС не начисляется согласно лицензии на образовательную деятельность.
Подробная информация, консультация и регистрация на участие:
8(495)308-87-73 – учебный отдел. info@edu-irbp.ru. www.edu-irbp.ru
Автор и бизнес тренер образовательных программ по направлению «Экономика и управление»
Финансовый консультант с опытом работы более 25 лет области управления финансами, в том числе в должности финансового директора.
Создатель и руководитель клуба "Финансовое благополучие руководителя"
Обладатель степени МВА по программе «Менеджмент – международный бизнес. Управление финансами организации».
Автор системы управления финансами ПЛОТЛИ. Член ECF "Европейской Федерации Коучей». Участница TV, РАДИО и Интернет программ.
Автор книги, которая стала бестселлером “Как сделать так, чтобы в семье были деньги” и книги “Секреты управления финансовыми потоками”.