Повышение квалификации:
«Финансовый директор. Управление финансами организации»
г. Москва, ул. Кировоградская, д.11, конференц-зал «Marins Park Hotel» ****
Вопросы программы и регламент:09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало занятий. 11:00-11:30 - кофе-пауза. 13:00-14:00 - обед. 17:00 - завершение программы обучения.
1. Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса:
- Как определить текущее положение Вашего бизнеса
- Проверка финансовых целей бизнеса
- Как не допустить снижения прибыли
- Как предотвратить неэффективный отток финансов
- Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса
2. Финансовый директор компании в новой бизнес-реальности:
- Построение системы сбалансированных показателей для достижения целей компании.
- Ролевые функции: топ-менеджер, контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов
- Финансовая модель поведения руководителя
Практикум-кейс «Построение стратегической карты для достижения финансовых целей компании»
3. Финансовая модель управления бизнесом:
- Схема расстановки финансовых приоритетов
- Казначейство-инструмент эффективного управления денежными средствами компании
- Методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга
- Форматы финансовой отчетности.
- Ключевые показатели финансовой отчетности
- Управление по отклонениям
4. Цифровизация финансовых результатов работы компании:
- Цифровая трансформация компании — конкурентное преимущество ведения бизнеса
- Построение финансовой приборной панели для руководителя
- Цифровая трансформация бизнес-процессов
- Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию
- Экономический эффект от цифровизации
5. Трансформация роли ФЭС:
- Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании
- Основа эффективной финансовой службы — принцип единоначалия
- Переход от роли ФЭС как монополиста по отчетам и цифрам к self-аналитике и погружению бизнес-юнитов в финансы
- Балансировка команды ФЭС
- Взаимозаменяемость, актуальные навыки, психотипы, которые вывезут команду
- Новые подходы к мотивации сотрудников
Практикум-кейс «Система вознаграждения для финансистов»
6. Система управленческого учета в новых условиях:
- Обновление системы управления предприятием на основе ССП (системы сбалансированных показателей)
- Управленческий учет как инструмент управления бизнесом
- Неординарные решения при помощи системы управленческого учета в текущей стадии экономической деятельности бизнеса
- Конвергенция в экономике
- Альтернативные теории учета
7. Управленческий учет и обеспечение рациональности управления:
- Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
- Использование инструментария ССП и KPI при постановке систем управленческого учета
- Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны
- Поведенческие системы учета и контроллинг
8. Внедрение систем управленческого учета в новой экономической реальности:
- Проектный подход к внедрению системы управленческого учета
- Концепции управленческого учета
- Контроллинг как гарантия обеспечения рациональности управления
- Ролевые конфликты руководителя и контроллера
- Оперативное планирование и контроль
- Построение отчетности для руководителей
9. Бюджетирование нового типа:
- Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов на основе ССП
- Система бюджетного управления как регулятор ограничений
- Причины неэффективного бюджетирования
- Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя
- Основополагающая роль бюджетного комитета
- Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
- Система бюджетного управления как регулятор ограничений
- Риски безбюджетного управления
10. Изменения системы внутри фирменного бюджетирования:
- Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
- Регламентация процесса бюджетирования
- Роль проектных групп
- Критический сценарий распределения ресурсов
- Принципы достижения планируемых показателей
11. Информационное обеспечение бюджетирования:
- Система показателей для ограничения потребления ресурсов
- Варианты автоматизации
- Информационно-техническая база
- Расчет стоимости внедрения
- Критерии выбора программного обеспечения
- Расчет стоимости внедрения автоматизации
- ERP или Excel в текущих условиях санкций
- Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
- Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
- Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции
12. Организация финансового-экономического управления в компании:
- Финансовая модель поведения руководителя
- Применение нейроэкономики для управления финансами компании
- Управление финансами в режиме неопределенности
- Устранение последствия санкций для экономики предприятия
- Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Стоимость участия в программе для одного специалиста (Очно) – 39 900 * руб./чел.
Стоимость участия в программе для одного специалиста (Онлайн) – 36 900 ** руб./чел.
Видеокурс – 19 900 *** руб./чел.
В стоимость входит:
* Обучение на курсах повышения квалификации, методические материалы, канцелярские принадлежности, кофе-паузы, обеды, удостоверение о повышении квалификации.
** Обучение на курсах повышения квалификации через Интернет в режиме реального времени (время МСК) с преподавателем и обучающейся группой, методические материалы, удостоверение о повышении квалификации.
*** Видеозапись курса.
Затраты относятся на себестоимость, НДС не начисляется согласно лицензии на образовательную деятельность.
Подробная информация, консультация и регистрация на участие:
8(495)308-87-73 – учебный отдел. info@edu-irbp.ru. www.edu-irbp.ru
Автор и бизнес тренер образовательных программ по направлению «Экономика и управление»
Финансовый консультант с опытом работы более 25 лет области управления финансами, в том числе в должности финансового директора.
Создатель и руководитель клуба "Финансовое благополучие руководителя"
Обладатель степени МВА по программе «Менеджмент – международный бизнес. Управление финансами организации».
Автор системы управления финансами ПЛОТЛИ. Член ECF "Европейской Федерации Коучей». Участница TV, РАДИО и Интернет программ.
Автор книги, которая стала бестселлером “Как сделать так, чтобы в семье были деньги” и книги “Секреты управления финансовыми потоками”.