Регистрация на семинар

Повышение квалификации:

«Финансовый директор. Управление финансами организации»

г. Москва, ул. Кировоградская, д.11, конференц-зал «Marins Park Hotel» ****

Вопросы программы и регламент:

09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало занятий. 11:00-11:30 - кофе-пауза. 13:00-14:00 - обед. 17:00 - завершение программы обучения.

1. Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса:

  • Как определить текущее положение Вашего бизнеса
  • Проверка финансовых целей бизнеса
  • Как не допустить снижения прибыли
  • Как предотвратить неэффективный отток финансов
  • Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса

2. Финансовый директор компании в новой бизнес-реальности:

  • Построение системы сбалансированных показателей для достижения целей компании.
  • Ролевые функции: топ-менеджер, контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов
  • Финансовая модель поведения руководителя

Практикум-кейс «Построение стратегической карты для достижения финансовых целей компании»

3. Финансовая модель управления бизнесом:

  • Схема расстановки финансовых приоритетов
  • Казначейство-инструмент эффективного управления денежными средствами компании
  • Методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга
  • Форматы финансовой отчетности.
  • Ключевые показатели финансовой отчетности
  • Управление по отклонениям

4. Цифровизация финансовых результатов работы компании:

  • Цифровая трансформация компании — конкурентное преимущество ведения бизнеса
  • Построение финансовой приборной панели для руководителя
  • Цифровая трансформация бизнес-процессов
  • Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию
  • Экономический эффект от цифровизации

5. Трансформация роли ФЭС:

  • Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании
  • Основа эффективной финансовой службы — принцип единоначалия
  • Переход от роли ФЭС как монополиста по отчетам и цифрам к self-аналитике и погружению бизнес-юнитов в финансы
  • Балансировка команды ФЭС
  • Взаимозаменяемость, актуальные навыки, психотипы, которые вывезут команду
  • Новые подходы к мотивации сотрудников

Практикум-кейс «Система вознаграждения для финансистов»

6. Система управленческого учета в новых условиях:

  • Обновление системы управления предприятием на основе ССП (системы сбалансированных показателей)
  • Управленческий учет как инструмент управления бизнесом
  • Неординарные решения при помощи системы управленческого учета в текущей стадии экономической деятельности бизнеса
  • Конвергенция в экономике
  • Альтернативные теории учета

7. Управленческий учет и обеспечение рациональности управления:

  • Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
  • Использование инструментария ССП и KPI при постановке систем управленческого учета
  • Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны
  • Поведенческие системы учета и контроллинг

8. Внедрение систем управленческого учета в новой экономической реальности:

  • Проектный подход к внедрению системы управленческого учета
  • Концепции управленческого учета
  • Контроллинг как гарантия обеспечения рациональности управления
  • Ролевые конфликты руководителя и контроллера
  • Оперативное планирование и контроль
  • Построение отчетности для руководителей

9. Бюджетирование нового типа:

  • Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов на основе ССП
  • Система бюджетного управления как регулятор ограничений
  • Причины неэффективного бюджетирования
  • Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя
  • Основополагающая роль бюджетного комитета
  • Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
  • Система бюджетного управления как регулятор ограничений
  • Риски безбюджетного управления

10. Изменения системы внутри фирменного бюджетирования:

  • Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
  • Регламентация процесса бюджетирования
  • Роль проектных групп
  • Критический сценарий распределения ресурсов
  • Принципы достижения планируемых показателей

11. Информационное обеспечение бюджетирования:

  • Система показателей для ограничения потребления ресурсов
  • Варианты автоматизации
  • Информационно-техническая база
  • Расчет стоимости внедрения
  • Критерии выбора программного обеспечения
  • Расчет стоимости внедрения автоматизации
  • ERP или Excel в текущих условиях санкций
  • Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
  • Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
  • Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции

12. Организация финансового-экономического управления в компании:

  • Финансовая модель поведения руководителя
  • Применение нейроэкономики для управления финансами компании
  • Управление финансами в режиме неопределенности
  • Устранение последствия санкций для экономики предприятия
  • Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Стоимость участия в программе для одного специалиста (Очно) – 39 900 * руб./чел.

Стоимость участия в программе для одного специалиста (Онлайн) – 36 900 ** руб./чел.

Видеокурс – 19 900 *** руб./чел.

В стоимость входит: 

* Обучение на курсах повышения квалификации, методические материалы, канцелярские принадлежности, кофе-паузы, обеды, удостоверение о повышении квалификации.

** Обучение на курсах повышения квалификации через Интернет в режиме реального времени (время МСК) с преподавателем и обучающейся группой, методические материалы, удостоверение о повышении квалификации.

*** Видеозапись курса.

Затраты относятся на себестоимость, НДС не начисляется согласно лицензии на образовательную деятельность.

Подробная информация, консультация и регистрация на участие:

8(495)308-87-73 – учебный отдел. info@edu-irbp.ruwww.edu-irbp.ru

Преподаватель курса:
Плотницкая Лариса Ивановна
- эксперт в сфере управления финансами.

Автор и бизнес тренер образовательных программ по направлению «Экономика и управление»

Финансовый консультант с опытом работы более 25 лет области управления финансами, в том числе в должности финансового директора.

Создатель и руководитель клуба "Финансовое благополучие руководителя"

Обладатель степени МВА по программе «Менеджмент – международный бизнес. Управление финансами организации».

Автор системы управления финансами ПЛОТЛИ. Член ECF "Европейской Федерации Коучей». Участница TV, РАДИО и Интернет программ.

Автор книги, которая стала бестселлером “Как сделать так, чтобы в семье были деньги” и книги “Секреты управления финансовыми потоками”.