Главный экономист. Руководитель планово-экономического отдела | Обучение в форматах семинаров и курсов повышения квалификации в Институте развития бизнеса и права:

Повышение квалификации:

«Главный экономист. Руководитель планово-экономического отдела»

г. Москва, ул. Кировоградская, д.11, конференц-зал «Marins Park Hotel» ****

Вопросы программы и регламент:

---

09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало занятий. 11:00-11:30 - кофе-пауза. 13:00-14:00 - обед. 17:00 - завершение программы обучения.

1. Экономика предприятия в условиях неопределенности:

• Стадии жизненного цикла предприятия

• Управленческий учет как гарантия обеспечения рациональности управления в текущих условиях

• Управление предприятием без планов: новые реалии экономики

• Структура экономического подразделения

• Управление ресурсами предприятия

• Основные принципы планирования

• Главные факторы, влияющие на эффективность деятельности бизнеса

• Функции учета, вытекающие из задач главного экономиста

2. Новая система управленческого учета:

• Контроллинг или управленческий учет: что лучше

• Конфликт главного экономиста и руководителей

• Как грамотно организовать учет, планирование и контроль на предприятии

• Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы

• Система сбалансированных показателей (ССП). Происхождение, содержание, построение, формализация

• Координация планов как составная часть управленческой системы

3. Система бюджетного управления:

• Цели бюджетирования системы бюджетного управления (СБУ)

• Почему бюджетирование бывает неэффективным.

• Поведенческие теории учета

• Причины и методы устранения недостатков планирования

• С чего начинается построение системы бюджетирования

• Увязка стратегических целей и бюджетирования

• Разработка финансовой стратегии

• Концепция бюджетирования

• Необходимый набор отчетов

• Архитектура системы бюджетирования

• 4 стадии бюджетирования

4. Тактическое планирование и контроль:

• Проектный подход к постановке бюджетирования

• Результаты внедренного проекта по постановке бюджетирования: регламенты, финансовая модель, бюджетный комитет

• Роль бюджетного комитета

Кейс «Пример генеральной схемы реализации проекта по постановке бюджетирования»

5. Информационное обеспечение управленческого учета:

• Способы постановки управленческого учета. Достоинства и недостатки

• Создание технического задания для автоматизации

• Внедрение систем управленческого учета

• Принципы успешной автоматизации

• Обзор рынка систем

• Расчет стоимости внедрения

6. Изменение структуры планово-экономического отдела:

• Реорганизация отдела в текущих условиях

• Мотивация сотрудников экономических подразделений. Способы и подходы

• Потребности сотрудников и персональные мотиваторы

• Не монетарные способы мотивации

• Критерии оценки эффективности работы

• Развитие персонала ПЭО

7. Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Стоимость участия в программе для одного специалиста (Очно) – 39 900 * руб./чел.

Стоимость участия в программе для одного специалиста (Онлайн) – 36 900 ** руб./чел.

Видеокурс – 19 900 *** руб./чел.

В стоимость входит: 

* Обучение на курсах повышения квалификации, методические материалы, канцелярские принадлежности, кофе-паузы, обеды, удостоверение о повышении квалификации.

** Обучение на курсах повышения квалификации через Интернет в режиме реального времени (время МСК) с преподавателем и обучающейся группой, методические материалы, удостоверение о повышении квалификации.

*** Видеозапись курса.

Затраты относятся на себестоимость, НДС не начисляется согласно лицензии на образовательную деятельность.

Подробная информация, консультация и регистрация на участие:

8(495)308-87-73 – учебный отдел. info@edu-irbp.ru. www.edu-irbp.ru