Регистрация на семинар

Повышение квалификации:

«Мотивация персонала. Премирование на основе KPI»

г. Москва, ул. Кировоградская, д.11, Отель «SunFlower Парк» ****, с 10:00 до 17:00

Вопросы программы и регламент:


09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало занятий. 11:00-11:30 - кофе-пауза. 13:00-14:00 - обед. 17:00 - завершение программы обучения.

Социально-психологические основы и виды трудовой мотивации.

  • Основные законы и принципы трудовой мотивации.
  • Современные мотивационные теории: содержательные, процессуальные (теория иерархии потребностей, двухфакторная теория, теория ожиданий, теория потребностей, теория справедливости, теория подкреплений).
  • Виды трудовой мотивации: содержание и организация труда, материальное вознаграждение, немонетарная мотивация.
  • Формы трудовой мотивации: групповая, индивидуальная, положительная, отрицательная, внешняя, внутренняя.
  • Использование разных видов и форм мотивации в процессе управления персоналом.

Практикум. Разбор примеров применения видов и форм мотивации в различных производственных ситуациях (кейсы).

Мотивационный профиль сотрудника.

  • Понятие мотивационного профиля, методы и способы его изучения.
  • Мотивационные факторы, актуальный комплекс мотиваторов.
  • Значение и роль мотивационного профиля в управлении мотивацией персонала.
  • Виды немонетарной мотивации: моральное поощрение, публичное признание успеха, соревнования, конкурсы, практика применения.
  • Организаторы, участники и порядок процесса морального поощрения.

Практикум. Разбор примеров применения немонетарной мотивации. Порядок, способы и процедура оформления морального поощрения работников.

Материальное вознаграждение (компенсационный пакет) - как оплата труда.

  • Структура компенсационного пакета: оклад, доплаты, надбавки, компенсации и гарантии, премии, корпоративные льготы.
  • Регулирование структуры оплаты труда в зависимости от мотивационной составляющей и норм трудового законодательства.
  • Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей в доходе для различных категорий сотрудников.

Практикум. Анализ структуры компенсационных пакетов в зависимости от мотивационной составляющей каждой части (кейсы).

Переменная часть оплаты труда, основные параметры систем премирования.

  • Типы премиального вознаграждения: оплата за результат, компетенцию, вклад, ценный конечный продукт.
  • Виды премирования персонала: индивидуальные, групповые, регулярные, единовременные, за выдающиеся достижения.
  • Общий порядок разработки систем премиального вознаграждения, условия и параметры премиальных схем.
  • Способы расчета премий: в процентах от оклада, результата, по итогам оценки. Оптимальное применение параметров премирования в зависимости от вида деятельности, стадии развития бизнеса, целей компании и мотивационной составляющей.

Практикум. Примеры применения параметров премирования в зависимости профиля и стадии развития бизнеса.

Разработка систем премиального вознаграждения на основе показателей эффективности (KPI).

  • Управление результативностью на основе сбалансированной системы показателей (BSC) – управление по целям, целеполагание.
  • Премирование за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI): компании, подразделения, группы, сотрудника.
  • Характеристики и требования к KPI в зависимости от вида деятельности и задач управления по целям.
  • Примеры KPI для основных (производство, продажи) и обеспечивающих (бухгалтерия, финансы, управление персоналом) подразделений.
  • Разработка KPI, определение значимости показателей, выбор единиц измерения и оценочных шкал.
  • Разработка матрицы премирования, схемы расчета и расчет премии. Примеры из практики.
  • Особенности разработки премиальных схем для отдельных категорий: руководители, специалисты, служащие, рабочие.

Практикум. Разработка KPI и матрицы премирования для разных категорий сотрудников. (Руководитель, специалист основного/вспомогательного подразделения, специалист по продажам)

Трудовое законодательство об оплате труда. Корпоративная социальная политика.

  • Трудовое законодательство об оплате труда.
  • Документы, регламентирующие корпоративную систему оплаты труда: коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, штатное расписание, трудовой договор.
  • Социальные гарантии и компенсации как вид трудовой мотивации.
  • Корпоративные льготы (бенефиты) – экономическая целесообразность и мотивирующий эффект.
  • Этапы разработки системы дополнительных льгот: фиксированная, гибкая.
  • Способы предоставления работникам корпоративных льгот: принцип «кафетерия», программа «буфет».
  • Примеры пакетов корпоративных льгот в зависимости от должности, стажа сотрудника, грейда должности, позиции в иерархии управления.

Практикум. Разработка пакетов корпоративных льгот. Расчет стоимости.

Стоимость участия в программе для одного специалиста – 29 900 руб./чел.

Специальная скидка для групп от 2-х и более слушателей – 28 500 руб./чел.

Пятый слушатель от группы обучается – бесплатно!

В стоимость входит: обучение по программе курса, методические материалы, канцелярские принадлежности, кофе-паузы, обеды, удостоверение о повышении квалификации.

Затраты относятся на себестоимость, НДС не начисляется согласно лицензии на образовательную деятельность.

Подробная информация, консультация и регистрация на участие:

8(495)308-87-73 – учебный отдел. info@edu-irbp.ru. www.edu-irbp.ru

Преподаватель курса:
Демешко Марина Анатольевна
Ведущий тренер-консультант по управлению персоналом
Специализируется на проведении тренингов для HR- и ТОП-менеджеров, консультирует по формированию системы мотивации, постановки работы отдела персонала.