Повышение квалификации:
«Мотивация персонала. Премирование на основе KPI»
г. Москва, ул. Кировоградская, д.11, конференц-зал «Marins Park Hotel» ****
Вопросы программы и регламент:
09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало занятий. 11:00-11:30 - кофе-пауза. 13:00-14:00 - обед. 17:00 - завершение программы обучения.
1. Социально-психологические основы и виды трудовой мотивации:
- Основные законы и принципы трудовой мотивации.
- Современные мотивационные теории: содержательные, процессуальные (теория иерархии потребностей, двухфакторная теория, теория ожиданий, теория потребностей, теория справедливости, теория подкреплений).
- Виды трудовой мотивации: содержание и организация труда, материальное вознаграждение, немонетарная мотивация.
- Формы трудовой мотивации: групповая, индивидуальная, положительная, отрицательная, внешняя, внутренняя.
- Использование разных видов и форм мотивации в процессе управления персоналом.
Практикум. Разбор примеров применения видов и форм мотивации в различных производственных ситуациях (кейсы).
2. Мотивационный профиль сотрудника:
- Понятие мотивационного профиля, методы и способы его изучения.
- Мотивационные факторы, актуальный комплекс мотиваторов.
- Значение и роль мотивационного профиля в управлении мотивацией персонала.
- Виды немонетарной мотивации: моральное поощрение, публичное признание успеха, соревнования, конкурсы, практика применения.
- Организаторы, участники и порядок процесса морального поощрения.
Практикум. Разбор примеров применения немонетарной мотивации. Порядок, способы и процедура оформления морального поощрения работников.
3. Материальное вознаграждение (компенсационный пакет) - как оплата труда:
- Структура компенсационного пакета: оклад, доплаты, надбавки, компенсации и гарантии, премии, корпоративные льготы.
- Регулирование структуры оплаты труда в зависимости от мотивационной составляющей и норм трудового законодательства.
- Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей в доходе для различных категорий сотрудников.
Практикум. Анализ структуры компенсационных пакетов в зависимости от мотивационной составляющей каждой части (кейсы).
4. Переменная часть оплаты труда, основные параметры систем премирования:
- Типы премиального вознаграждения: оплата за результат, компетенцию, вклад, ценный конечный продукт.
- Виды премирования персонала: индивидуальные, групповые, регулярные, единовременные, за выдающиеся достижения.
- Общий порядок разработки систем премиального вознаграждения, условия и параметры премиальных схем.
- Способы расчета премий: в процентах от оклада, результата, по итогам оценки. Оптимальное применение параметров премирования в зависимости от вида деятельности, стадии развития бизнеса, целей компании и мотивационной составляющей.
Практикум. Примеры применения параметров премирования в зависимости профиля и стадии развития бизнеса.
5. Разработка систем премиального вознаграждения на основе показателей эффективности (KPI):
- Управление результативностью на основе сбалансированной системы показателей (BSC) – управление по целям, целеполагание.
- Премирование за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI): компании, подразделения, группы, сотрудника.
- Характеристики и требования к KPI в зависимости от вида деятельности и задач управления по целям.
- Примеры KPI для основных (производство, продажи) и обеспечивающих (бухгалтерия, финансы, управление персоналом) подразделений.
- Разработка KPI, определение значимости показателей, выбор единиц измерения и оценочных шкал.
- Разработка матрицы премирования, схемы расчета и расчет премии. Примеры из практики.
- Особенности разработки премиальных схем для отдельных категорий: руководители, специалисты, служащие, рабочие.
Практикум. Разработка KPI и матрицы премирования для разных категорий сотрудников. (Руководитель, специалист основного/вспомогательного подразделения, специалист по продажам)
6. Трудовое законодательство об оплате труда. Корпоративная социальная политика:
- Трудовое законодательство об оплате труда.
- Документы, регламентирующие корпоративную систему оплаты труда: коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, штатное расписание, трудовой договор.
- Социальные гарантии и компенсации как вид трудовой мотивации.
- Корпоративные льготы (бенефиты) – экономическая целесообразность и мотивирующий эффект.
- Этапы разработки системы дополнительных льгот: фиксированная, гибкая.
- Способы предоставления работникам корпоративных льгот: принцип «кафетерия», программа «буфет».
- Примеры пакетов корпоративных льгот в зависимости от должности, стажа сотрудника, грейда должности, позиции в иерархии управления.
Практикум. Разработка пакетов корпоративных льгот. Расчет стоимости.
Стоимость участия в программе для одного специалиста (Очно) – 37 900 * руб./чел.
Стоимость участия в программе для одного специалиста (Онлайн) – 34 900 ** руб./чел.
Видеокурс – 19 900 *** руб./чел.
В стоимость входит:
* Обучение на курсах повышения квалификации, методические материалы, канцелярские принадлежности, кофе-паузы, обеды, удостоверение о повышении квалификации.
** Обучение на курсах повышения квалификации через Интернет в режиме реального времени (время МСК) с преподавателем и обучающейся группой, методические материалы, удостоверение о повышении квалификации.
*** Видеозапись курса.
Затраты относятся на себестоимость, НДС не начисляется согласно лицензии на образовательную деятельность.
Подробная информация, консультация и регистрация на участие:
8(495)308-87-73 – учебный отдел. info@edu-irbp.ru. www.edu-irbp.ru
