Регистрация на семинар

Семинар:

«Оплата труда на основе оценки должностей и построения грейдов»

г. Москва, ул. Кировоградская, д.11, Отель «SunFlower Парк» ****, с 10:00 до 17:00

Вопросы программы и регламент:


09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало занятий. 11:00-11:30 - кофе-пауза. 13:00-14:00 - обед. 17:00 - завершение программы обучения.

Анализ существующей системы оплаты труда в компании.

  • Правовые аспекты регулирования оплаты труда. МРОТ и региональная МЗП. Последние изменения трудового законодательства о заработной плате.
  • Документы, регламентирующие корпоративную систему оплаты труда: коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, корпоративный кодекс, штатное расписание, должностные инструкции.
  • Место, задачи и роль оплаты труда в управлении персоналом. Виды и формы трудовой мотивации: материальная, условно-материальная и нематериальная; групповая и индивидуальная; внешняя и внутренняя; положительная и отрицательная.
  • Диагностика существующей системы оплаты труда в компании, мониторинг удовлетворенности персонала компенсационным пакетом, мотивационный профиль сотрудника.

Практикум. Аудит правомерности локальных нормативных актов по оплате труда: Положение по оплате труда, штатное расписание. Анализ ошибок.

Материальное вознаграждение (компенсационный пакет) - как оплата труда.

  • Структура компенсационного пакета: оклад, доплаты, надбавки, компенсации и гарантии, премии, корпоративные льготы.
  • Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей в доходе для различных категорий сотрудников.
  • Постоянная часть оплаты труда, тарифная ставка, должностной оклад.
  • Элементы заработной платы, формы и виды оплаты труда: бестарифная, сдельная, тарифная.
  • Причины и критерии пересмотра системы оплаты труда в компании.

Практикум. Рассмотрение тарифной системы оплаты труда. Тарифная схема оплаты труда в бюджетных организациях.

Современные методы оценки должностей для гармонизации окладов.

  • Цели и задачи выравнивания окладов через оценку должностей.
  • Качественные методы оценки должностей: ранжирования, классификации (тарифная сетка, метод Watson Wyatt).
  • Количественные методы оценки должностей: присвоение баллов, сравнение факторов, комбинированный метод (Hay System).
  • Преимущества и недостатки, основные различия методов классификации и балльно-факторных.
  • Обзор современных методов грейдирования на основе оценки должностей:

- оригинальная система грейдов Э. Хэя – метод направляющих профильных таблиц;

- глобальная система грейдинга Watson Wyatt – Карта грейдов;

- система грейдирования Williama Mercera;

- модифицированный балльно-факторный метод системы Э. Хэя под рынок стран СНГ.

Практикум. Рассмотрение методики оценки должностей по Карте грейдов - глобальная система грейдинга Watson Wyatt.

Построение системы грейдов балльно-факторным методом на основе оценки должностей.

  • Принципы оценки должностей и порядок описания должности. Подготовительная работа для проведения грейдирования, основные этапы построения системы грейдов и состав участников.
  • Разработка компенсируемых факторов и субфакторов, определение их значимости. Стандартные факторы оценки должностей.
  • Выбор шкалы оценки и описание факторов по уровням оценочной шкалы.
  • Построение балльно-факторной матрицы с разными параметрами, с учетом профиля бизнеса. Определение «шага» матрицы на основе закона Вебера-Фехнера.
  • Оценка должностей и выстраивание по рангам – ранжирование.

Практикум. Разработка компенсируемых факторов для оценки должностей в зависимости от профиля и стадии развития бизнеса.

Построение балльно-факторных матриц для различных видов деятельности: производство, розничная торговля, консалтинг.

Построение структуры заработной платы.

  • Построение системы грейдов: определение числа грейдов, диапазона баллов, высоты интервалов.
  • Варианты определения диапазонов баллов, интервалов наложений.
  • Перевод баллов в оклады через ключевые должности (эталонные).
  • Разработка вилки окладов внутри грейда, 3-х, 5-ти уровневые вилки, смешанная структура окладов.
  • Построение диапазона эффективного определения должностных окладов. Корректировка окладов.
  • Формирование штатного расписания.

Практикум. Построение системы грейдов разными способами: ранжирование, расчет медианы.  Расчет вилки окладов.

Стоимость участия в программе для одного специалиста – 15 500 руб./чел.

Специальная скидка для групп от 2-х и более слушателей – 13 900 руб./чел.

Пятый слушатель от группы обучается – бесплатно!

В стоимость входит: обучение по программе семинара, методические материалы, канцелярские принадлежности, кофе-паузы, обеды, именное свидетельство о прохождении обучения.

Затраты относятся на себестоимость, НДС не начисляется согласно лицензии на образовательную деятельность.

Подробная информация, консультация и регистрация на участие:

8(495)308-87-73 – учебный отдел. info@edu-irbp.ru. www.edu-irbp.ru

Преподаватель курса:
Демешко Марина Анатольевна
Ведущий тренер-консультант по управлению персоналом
Специализируется на проведении тренингов для HR- и ТОП-менеджеров, консультирует по формированию системы мотивации, постановки работы отдела персонала.