Семинар:
«Оплата труда на основе оценки должностей и построения грейдов»
г. Москва, ул. Кировоградская, д.11, конференц-зал «Marins Park Hotel» ****
Вопросы программы и регламент:
09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало занятий. 11:00-11:30 - кофе-пауза. 13:00-14:00 - обед. 17:00 - завершение программы обучения.
Анализ существующей системы оплаты труда в компании:
- Правовые аспекты регулирования оплаты труда. МРОТ и региональная МЗП. Последние изменения трудового законодательства о заработной плате.
- Документы, регламентирующие корпоративную систему оплаты труда: коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, корпоративный кодекс, штатное расписание, должностные инструкции.
- Место, задачи и роль оплаты труда в управлении персоналом. Виды и формы трудовой мотивации: материальная, условно-материальная и нематериальная; групповая и индивидуальная; внешняя и внутренняя; положительная и отрицательная.
- Диагностика существующей системы оплаты труда в компании, мониторинг удовлетворенности персонала компенсационным пакетом, мотивационный профиль сотрудника.
Практикум. Аудит правомерности локальных нормативных актов по оплате труда: Положение по оплате труда, штатное расписание. Анализ ошибок.
Материальное вознаграждение (компенсационный пакет) - как оплата труда:
- Структура компенсационного пакета: оклад, доплаты, надбавки, компенсации и гарантии, премии, корпоративные льготы.
- Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей в доходе для различных категорий сотрудников.
- Постоянная часть оплаты труда, тарифная ставка, должностной оклад.
- Элементы заработной платы, формы и виды оплаты труда: бестарифная, сдельная, тарифная.
- Причины и критерии пересмотра системы оплаты труда в компании.
Практикум. Рассмотрение тарифной системы оплаты труда. Тарифная схема оплаты труда в бюджетных организациях.
Современные методы оценки должностей для гармонизации окладов:
- Цели и задачи выравнивания окладов через оценку должностей.
- Качественные методы оценки должностей: ранжирования, классификации (тарифная сетка, метод Watson Wyatt).
- Количественные методы оценки должностей: присвоение баллов, сравнение факторов, комбинированный метод (Hay System).
- Преимущества и недостатки, основные различия методов классификации и балльно-факторных.
- Обзор современных методов грейдирования на основе оценки должностей:
- оригинальная система грейдов Э. Хэя – метод направляющих профильных таблиц;
- глобальная система грейдинга Watson Wyatt – Карта грейдов;
- система грейдирования Williama Mercera;
- модифицированный балльно-факторный метод системы Э. Хэя под рынок стран СНГ.
Практикум. Рассмотрение методики оценки должностей по Карте грейдов - глобальная система грейдинга Watson Wyatt.
Построение системы грейдов балльно-факторным методом на основе оценки должностей:
- Принципы оценки должностей и порядок описания должности. Подготовительная работа для проведения грейдирования, основные этапы построения системы грейдов и состав участников.
- Разработка компенсируемых факторов и субфакторов, определение их значимости. Стандартные факторы оценки должностей.
- Выбор шкалы оценки и описание факторов по уровням оценочной шкалы.
- Построение балльно-факторной матрицы с разными параметрами, с учетом профиля бизнеса. Определение «шага» матрицы на основе закона Вебера-Фехнера.
- Оценка должностей и выстраивание по рангам – ранжирование.
Практикум. Разработка компенсируемых факторов для оценки должностей в зависимости от профиля и стадии развития бизнеса.
Построение балльно-факторных матриц для различных видов деятельности: производство, розничная торговля, консалтинг.
Построение структуры заработной платы:
- Построение системы грейдов: определение числа грейдов, диапазона баллов, высоты интервалов.
- Варианты определения диапазонов баллов, интервалов наложений.
- Перевод баллов в оклады через ключевые должности (эталонные).
- Разработка вилки окладов внутри грейда, 3-х, 5-ти уровневые вилки, смешанная структура окладов.
- Построение диапазона эффективного определения должностных окладов. Корректировка окладов.
- Формирование штатного расписания.
Практикум. Построение системы грейдов разными способами: ранжирование, расчет медианы. Расчет вилки окладов.
Стоимость участия в программе для одного специалиста (Очно) – 20 900 * руб./чел.
Стоимость участия в программе для одного специалиста (Онлайн) – 18 900 ** руб./чел.
Видеокурс – 11 900 *** руб./чел.
В стоимость входит:
* Обучение по программе семинара, методические материалы, канцелярские принадлежности, кофе-пауза, обед, именной сертификат о прохождении курса.
** Обучение по программе семинара через Интернет в режиме реального времени (время МСК) с преподавателем и обучающейся группой, методические материалы, именной сертификат о прохождении курса.
*** Видеозапись курса.
Затраты относятся на себестоимость, НДС не начисляется согласно лицензии на образовательную деятельность.
Подробная информация, консультация и регистрация на участие:
8(495)308-87-73 – учебный отдел. info@edu-irbp.ru. www.edu-irbp.ru
