ПРОГРАММА

«Организация управленческого учёта в компаниях. Риск-менеджмент. Внутренний аудит»

г. Москва, 04 – 06 октября 2017 года

ул. Малая Юшуньская,д. 1, корпус 2, Гостиничный комплекс "Берлин", ст. метро "Каховская"

Вопросы:

-        Управленческий учёт в информационной системе компании. Сущность, задачи и функции. Управленческий учёт затрат и доходов компании. Организация управленческого учёта по центрам ответственности. Финансовое планирование и бюджетирование. Виды и процедуры составления бюджетов. Методы учёта затрат и способы калькулирования себестоимости продукции. Методы организации управленческого учёта. Информационная база для управления затратами компании

-        Стратегическая составляющая управленческого учета. Сбалансированная система показателей (BSC) — краткий обзор. Построение управленческого учета с ориентированием на рост стоимости компании. Информация для принятия решений в управленческом учете. Финансовая и нефинансовая информация. Формирование центров финансовой ответственности

-        Этапы и схемы разработки бюджетов. Разработка генерального бюджета; операционных бюджетов: баланса доходов и расходов; бюджета продаж, бюджета производства, бюджета закупок, бджета материальных затрат, бюджета трудовых затрат, бюджета общепроизводственных расходов, бюджета управленческих расходов и бюджета коммерческих расходов; финансовых бюджетов: бюджета денежных потоков, бюджета инвестиций и прогнозного бухгалтерского баланса. Контроль и анализ исполнения бюджетов

-        Статические и гибкие бюджеты

-        Контроллинг как инструмент управления организацией. Сущность, задачи и функции контроллинга, его виды и проблемы внедрения

-        Правила эффективного сокращения затрат

-        Построение системы управления в компании. Управленческая отчетность в Excel

-        Принципы разработки структуры бюджетирования. Выработка единых правил построения системы данной системы

-        Структура общего бюджета предприятия. Мониторинг исполнения бюджета предприятия. Центры ответственности как объекты системы внутреннего контроля

-        Финансовые бюджеты и их значение для управления финансовыми ресурсами и денежными средствами предприятия

-        Финансовое планирование в системе финансового менеджмента

-        Составление сводного бюджета. Определение плана производства, составление бюджета доходов и расходов, расчёт конечных финансовых результатов, составление проекта инвестиционного бюджета, проекта бюджета движения денежных средств, составление прогнозного баланса, корректировка бюджетных показателей

-        Построение бюджетной модели в компании

-        Организация управленческого учета в компании. Корпоративная финансовая политика. Финансовое планирование и бюджетирование в компаниях. Виды и процедуры составления бюджетов. Методы учета затрат и способы калькулирования себестоимости продукции.

Участники семинара получат практические рекомендации экспертов Минфина России, ФНС России, Финансовой Академии при Правительстве РФ, РАНХиГС, Государственного университета управления, РГУНГ и др.

Стоимость участия в семинаре для одного специалиста – 23 100 рублей (занятия и консультации, учебные материалы, удостоверение о повышении квалификации и др.).

Затраты относятся на себестоимость, НДС не начисляется согласно лицензии на образовательную деятельность.