Повышение квалификации:
«Управление рисками. Риск-менеджмент: выявление, анализ и оценка рисков. Построение системы защиты»
г. Москва, ул. Кировоградская, д.11, конференц-зал «Marins Park Hotel» ****
Навыки риск-менеджмента – крайне полезное качество для каждого руководителя в любой организации. Это сложное направление деятельности, однако, освоив его, вы сможете значительно сократить/избежать убытков или других неблагоприятных последствий в рисковых ситуациях. Данный семинар (курс) по внедрению системы управления рисками позволит получить знания по ряду направлений, которые впоследствии можно применять на практике.
Обучающий курс посвящен выявлению, анализу и оценке рисков: как правильно составить целостную и комплексную картину риска, обнаружить взаимосвязи внешне независимых процессов. Вы сможете разрабатывать и реализовывать мероприятия, направленные на минимизацию ущерба и вероятности появления новых рисков. Также по итогам обучения вы научитесь строить и внедрять системы управления рисками в организациях.
Правильно составленная и внедренная система управления рисками сделает вашу организацию более привлекательной для потенциальных партнеров и станет одной из опорных точек для дальнейшего роста и финансового успеха.
По завершению обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Вопросы программы и регламент:
09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало программы. 11:00-11:30 - кофе-паузы. 13:00-14:00 - обеды. 17:00 - завершение программы обучения.
1. Концептуальные основы управления рисками:
• Место системы управления рисками в организации;
• Взаимосвязь риск-менеджмента с деятельностью организации;
• Основные понятия в управлении рисками;
• Эволюция подходов к управлению рисками;
• Тенденции развития риск-менеджмента;
• Классификация рисков, их особенности.
2. Идентификация и формулирование рисков:
• Метод денежных потоков;
• Классификаторы рисков;
• Экспертные методы выявления рисков;
• Источники информации для выявления рисков в организации;
• Описание рисков и формирование их профиля;
• Формирование реестра рисков организации или подразделения.
3. Анализ и оценка рисков:
• Оценка вероятности реализации риска;
• Оценка ущерба от реализации риска;
• Формирование карты рисков организации или подразделения;
• Применение «bow-tie» диаграммы («галстук-бабочка»);
• Применение сценарного анализа при управлении рисками;
• Документирование информации в реестре рисков;
• Психологические ошибки при оценке рисков.
4. Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками:
• Определение приоритетов при управлении рисками;
• Исключение риска;
• Передача риска;
• Снижение вероятности реализации риска или ущерба;
• Осознанное принятие риска.
5. Мониторинг и пересмотр рисков, формирование отчетности:
• Отслеживание идентифицированных рисков;
• Повторный анализ существующих рисков;
• Формирование внутренней и внешней отчетности по рискам;
• 5 «золотых» правил управления рисками.
6. Особенности управления ключевыми рисками:
• Финансовые риски;
• Стратегические риски;
• Операционные риски;
• Риски, связанные с производственным процессом.
7. Построение и внедрение системы управления рисками в организации:
• Структура системы управления рисками;
• Создание системы риск-менеджмента в организации (нормативные документы, распределение ролей и обязанностей);
• Внедрение риск-культуры в деятельность организаций;
• Оценка эффективности системы управления рисками.
8. Существующие стандарты и нормативные документы по управлению рисками:
• COSO: ERM;
• FERMA;
• ГОСТ Р ИСО 31000-2010;
• ГОСТ Р ИСО 9001-2015;
• Кодекс корпоративного управления, одобренный Советом директоров Банка России;
• Методические указания Росимущества по подготовке положения о системе управления рисками;
• Требования ПАО «Московская биржа ММВБ-РТС» в области управления рисками.
9. Практикум:
• Деловые игры по применению методик выявления, анализа и минимизации рисков в организациях, а также формированию отчетности;
• Разбор кейсов по внедрению системы управления рисками.
10. Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Стоимость участия в программе для одного специалиста (Очно) – 39 900 * руб./чел.
Стоимость участия в программе для одного специалиста (Онлайн) – 36 900 ** руб./чел.
Видеокурс – 19 900 *** руб./чел.
В стоимость входит:
* Обучение на курсах повышения квалификации, методические материалы, канцелярские принадлежности, кофе-паузы, обеды, удостоверение о повышении квалификации.
** Обучение на курсах повышения квалификации через Интернет в режиме реального времени (время МСК) с преподавателем и обучающейся группой, методические материалы, удостоверение о повышении квалификации.
*** Видеозапись курса.
Затраты относятся на себестоимость, НДС не начисляется согласно лицензии на образовательную деятельность.
Подробная информация, консультация и регистрация на участие:
8(495)308-87-73 – учебный отдел. info@edu-irbp.ru. www.edu-irbp.ru
